Raven človekovega dela ali uspešnosti je pogosto neposredno povezana z naravo ali vrsto dela, dodeljenega zaposlenemu. Zmogljivost se lahko izboljša z boljšim prilagajanjem delavcev delovnim mestom. Na primer, vloga, ki zahteva naključno izvajanje nalog, zapravlja podjetnega delavca, medtem ko kreativni skupini morda primanjkuje navdiha zaradi zaposlenega, ki se osredotoča le na dno.
Poskusite svoje najboljše in najsvetlejše delavce uskladiti z delovnimi mesti, ki pri vašem poslu najbolj zahtevajo. Trdno ujemanje vrste zaposlitve z osebnostjo delavca in delovno etiko pomaga zaposlenemu, da izziva, hkrati pa zagotavlja dolgoročne nagrade za vaše podjetje.
Nasvet
Narava dela zaposlenega je najbolje opredeliti kot vrsto dela, ki je dodeljena zaposlenemu, raven uspešnosti pa se nanaša na kakovost opravljenega dela. Oba koncepta sta povezana, saj se raven uspešnosti ocenjuje glede na naravo dela.
Narava dela
Narava dela zaposlenega je najbolje opredeliti kot vrsto dela, ki ga opravlja. To se lahko nanaša na osnovne vsakodnevne naloge, ki se izvajajo kot del službe, in na druge ne-rutinske naloge, ki bodo morda potrebne. Značilnosti teh nalog skupaj sestavljajo naravo dela zaposlenega. Narava tega dela je lahko povzeta v nazivu zaposlenega.
Na primer, vodja kadrov je nekdo, ki vodi kadrovsko službo in opravlja vse naloge, ki jih zahteva tak položaj.
Raven učinkovitosti
Raven dela zaposlene se nanaša na kakovost njenega dela v primerjavi z drugimi, ki imajo podobna dela. Stopnja dela je povezana z naravo dela zaposlenega, ker prikazuje, kako dobro delavec opravlja naloge, potrebne za to delovno mesto. Raven dela zaposlenega lahko vaši vodje ocenijo objektivno ali pa ga subjektivneje dojemajo bolj subjektivno.
Kompleksnost dela
Kompleksnost dela, ki ga opravljajo zaposleni, in narava dela sta tudi neposredno povezani. Vse organizacije so strukturirane na različne načine, toda v skoraj vseh organizacijah bolj zapleteno delo opravljajo tisti, ki so na koncu prehranske verige. To so vodje in direktorji, odgovorni za vodenje vaše organizacije. Narava teh vlog in njihovega dela je običajno bolj zapletena kot delo tistih, ki opravljajo vstopne položaje.
Izvedba dela
Delo zaposlenega je mogoče oceniti na enak način, ne glede na naravo opravljenega dela. Ocenjevanje zaposlenega se opravi glede na njegov položaj v podjetju. Čeprav morda ni nujno, da zaposlenega na začetni stopnji ocenjujete na enak način kot upravitelja, ima večina podjetij glede na določene naloge neko vrsto uveljavljene rubrike, s katero ocenjuje uspešnost zaposlenih.
Za zaposlene lahko rečemo, da opravljajo zadovoljivo delo, vrhunsko delo - ali celo podredno, če delo ne ustreza pričakovanim standardom podjetja. To je sredstvo za merjenje ravni dela zaposlenega v nasprotju z njegovo naravo.
