Kakšna je razlika med kadrovskimi dejavnostmi in kadrovskimi praksami?

Dejavnosti skupin za človeške vire bi morale biti neposredno povezane s praksami kadrov. Če tega ne storijo, lahko odklop ponazori koncept vzpona po potoku brez vesla: tako je mogoče delovati, vendar ni zelo učinkovito. Uspešni kadrovski oddelki obstajajo kot natančno nastavljena vodna plovila, ki jih ženejo in pripravijo najboljši ulov v okviru svojih zmožnosti. Ta ulov - vaši zaposleni - pa postane palica, ki jo spodbujajo dejavnosti kadrov za uvedbo poslovanja.

Kadrovske prakse

Človeške prakse so strateške narave. Predstavljajo sistem vodenja, ki je usklajen z vašim poslovnim načrtom. Kadrovske prakse tvorijo temelj, ki podpira delovanje človeškega kapitala vašega podjetja v vašem imenu. Na primer kadrovske prakse vključujejo oblikovanje metode za merjenje in analizo učinkov določenega programa nagrajevanja zaposlenih. Drugi primeri vključujejo oblikovanje programa za zmanjšanje poškodb pri delu in oblikovanje okvira za zagotavljanje spoštovanja delovne zakonodaje.

Prispevek vodstva

Kadrovske prakse so sredstvo, s pomočjo katerega lahko kadrovsko osebje razvije vodstvo vašega osebja. To se zgodi s prakso razvijanja obsežnih tečajev usposabljanja in motivacijskih programov, kot je oblikovanje sistemov za usmerjanje in pomoč vodstvu pri izvajanju stalnih ocen uspešnosti. Človeške prakse vključujejo tudi oblikovanje poti, po katerih bodo zaposleni imeli možnosti za napredovanje. Na primer, zasnova mehanizma, ki omogoča redno napredovanje zaposlenih, ponuja možnost, da vaši uslužbenci rastejo na vodilne položaje.

Kadrovske dejavnosti

Kadrovske dejavnosti vključujejo smernice, določene s kadrovsko prakso. Na primer, dejavnost, povezana s prakso zagotavljanja doslednega usposabljanja zaposlenih, bi bila dejanska predstavitev informacij, opisanih v vašem programu usposabljanja. Primeri kadrovskih dejavnosti vključujejo sodelovanje pri opravljanju konkurenčnih raziskav, da se zagotovi, da so vaši delavci pošteno plačani, ter da se udeležite zaposlenih in nadure. Nadaljnji primeri kadrovske dejavnosti vključujejo zaposlovanje, zaposlovanje in odpuščanje ter dajanje zdravstvenih koristi.

Dva koraka

Za popolno vključevanje človeških virov v vaše podjetje morajo kadrovski strokovnjaki razumeti, ustvariti in izvajati celostni pristop k praksam in dejavnostim. Na postopek lahko gledamo kot na dva koraka: najprej vzpostavite prakse, namenjene doseganju ciljev vašega podjetja na učinkovit, varen in zakonit način; in drugič, izvajati prakse s povezanimi dejavnostmi in po potrebi uvajati izboljšave. Kadrovske prakse bi morale ustvariti naravni tok za kadrovske dejavnosti. Ko se to zgodi, bi moral vaš oddelek za človeške vire delovati na optimalni ravni v korist vašega podjetja.