Strateško odločanje je postopek načrtovanja tečaja, ki temelji na dolgoročnih ciljih in dolgoročni viziji. Z razjasnitvijo ciljev velike slike vašega podjetja boste imeli priložnost uskladiti svoje kratkoročne načrte s tem globljim, širšim poslanstvom - kar bo zagotovilo jasnost in doslednost vašega poslovanja.
Nasvet
Strateško odločanje usklajuje kratkoročne cilje z dolgoročnimi cilji in poslanstvo, ki opredeljuje namen vaše velike slike. Krajši cilji so izraženi v merljivih mejnikih, ki vam omogočajo, da izmerite svoj uspeh in svojo vizijo.
Poslanstvo in vizija
Strateško odločanje se mora začeti z jasno predstavo o poslanstvu in viziji vašega podjetja - razlogih, da kot podjetje obstajate. Vaše podjetje je morda namenjeno zagotavljanju okoljskih rešitev ali pa preprosto želite zaslužiti čim več denarja. Kakor koli že, če dolgoročno veste, kaj želite, boste v boljšem položaju, da te cilje in načela vlivate v svoje vsakodnevne odločitve. Začnite s pisanjem svojega poslanstva in vizije.
Ta izjava je lahko tako preprosta ali zapletena, kot želite, odvisno od stopnje formalnosti, ki jo uporabljate pri vsakodnevnih poslovnih odločitvah, ko vodite podjetje. Tudi če je vaše poslanstvo le en stavek - razmišljanje in artikulacija tega stavka vam bo pomagalo razviti boljšo predstavo o tem, kaj želite. Ta pisna izjava vam bo tudi omogočila, da svojo dolgoročno vizijo sporočite svojim zaposlenim in drugim zainteresiranim stranem ter jih vključite v svoje strateške odločitve.
Dolgoročni cilji
Dolgoročni cilji so konkretno utelešenje vašega poslanstva in vizije. Vizija je ideja, dolgoročni cilji pa so izraz, kako se te ideje uresničujejo - z mejniki in resničnimi cilji. Ti cilji so ključnega pomena za postopek strateškega odločanja, saj usmerjajo vaše odločitve in ponujajo merljive in merljive načine za oceno, ali usmeritev vašega podjetja uspešno usklajujete z vrednotami, ki ste jih opredelili za vodenje svojega podjetja.
Če vaše podjetje oblikuje okolju prijazne tehnologije, boste morda ustvarili dolgoročni cilj, da v petih letih želite postati ogljično nevtralni. Z mislijo na ta cilj boste nato sprejemali strateške odločitve za zmanjšanje ogljičnega odtisa v tem času.
Kratkoročni cilji
Kadar se osredotočate na kratkoročne cilje in odločitve, ki zadevajo vsakodnevne dejavnosti in vprašanja, lahko pozabite na postopek strateškega odločanja. Kratkoročni cilji in odločitve so običajno povezani z neposrednimi potrebami, na primer z izboljšanjem denarnega toka, da lahko pokrijete neporavnane račune. Kljub neposrednosti in nujnosti teh ciljev vam mora postopek odločanja o strateških odločitvah vseeno omogočiti, da nadaljujete s svojo vizijo in dolgoročnimi cilji.
Če so vaše vrednote osredotočene na trajnost in uradni službeni avtomobil vašega podjetja umre, bi bilo bolj skladno z vašim poslanstvom, da financirate varčno zamenjavo kot pa nakup poceni plina.
