Vaši poslovni cilji so rezultati, ki jih želite doseči med vodenjem in rastom podjetja. Kot podjetnik se ukvarjate z vsemi vidiki svojega poslovanja in morate imeti v mislih jasne cilje, če želite ostati na pravi poti. Obsežen seznam poslovnih ciljev ustvarja smernice, ki postanejo osnova za vaše poslovno načrtovanje.
1. Pridobivanje in ostajanje dobička
Vzdrževanje donosnosti pomeni, da prihodki ostanejo pred stroški poslovanja. Osredotočite se na nadzor stroškov tako v proizvodnji kot v operacijah, hkrati pa ohranite stopnjo dobička na prodanih izdelkih.
2. Produktivnost ljudi in virov
Izobraževanje zaposlenih, vzdrževanje opreme in nakupi nove opreme vplivajo na produktivnost podjetja. Vaš cilj bi moral biti zagotoviti vse vire, ki jih vaši zaposleni potrebujejo, da ostanejo čim bolj produktivni.
3. Odlična storitev za stranke
Dobra storitev za stranke vam pomaga zadržati stranke in ustvariti večkratni prihodek. Zadovoljstvo vaših strank bi moral biti glavni cilj vaše organizacije.
4. Privlačenje in zadrževanje zaposlenih
Promet zaposlenih vas stane zaradi izgubljene produktivnosti in stroškov, povezanih z zaposlovanjem, ki vključujejo agencije za oglaševanje in plačevanje zaposlitev. Vzdrževanje produktivnega in pozitivnega okolja zaposlenih izboljšuje zadrževanje.
5. Temeljne vrednote, ki jih vodijo misije
Izjava o poslanstvu vašega podjetja je opis temeljnih vrednot vašega podjetja. To je povzetek prepričanj, ki jih ima vaše podjetje glede interakcije s strankami, odgovornosti do skupnosti in zadovoljstva zaposlenih. Temeljne vrednote podjetja postanejo cilji, potrebni za ustvarjanje pozitivne korporativne kulture.
6. Trajnostna rast
Rast se načrtuje na podlagi preteklih podatkov in prihodnjih napovedi. Rast zahteva skrbno uporabo virov podjetja, kot so finance in kadri.
7. Vzdrževanje zdravega denarnega toka
Celo podjetje z dobrim denarnim tokom potrebuje finančne stike, če je za širitev organizacije potreben kapital. Ohranjanje sposobnosti financiranja poslovanja pomeni, da se lahko pripravite na dolgoročne projekte in odgovorite na kratkoročne potrebe, kot so plače in obveznosti.
8. Ukvarjanje s spremembami
Upravljanje sprememb je postopek priprave vaše organizacije na rast in ustvarjanje procesov, ki učinkovito obravnavajo trge v razvoju. Cilj upravljanja sprememb je ustvariti dinamično organizacijo, ki je pripravljena na izzive vaše panoge.
9. Doseganje pravih kupcev
Trženje je več kot le ustvarjanje oglaševanja in pridobivanje prispevkov kupcev o spremembah izdelkov. Razumevanje potrošniških nakupovalnih trendov, sposobnost predvidevanja potreb po distribuciji izdelkov in razvoj poslovnih partnerstev, ki vaši organizaciji pomagajo izboljšati tržni delež.
10. Biti pred konkurenco
Izčrpna analiza dejavnosti tekmovanja mora biti stalni poslovni cilj vaše organizacije. Razumevanje, kje se vaši izdelki uvrščajo na trg, vam pomaga bolje določiti, kako izboljšati svoj položaj med potrošniki in povečati svoj prihodek.
