Situacijsko vodenje je slog vodenja, ki sta ga razvila in preučevala Kenneth Blanchard in Paul Hersey. Situacijsko vodstvo se nanaša na to, kdaj mora vodja ali vodja organizacije svoj slog prilagoditi stopnji razvoja sledilcev, na katere poskuša vplivati. Pri situacijskem vodenju je na vodji, da spremeni svoj slog, ne na sledilcu, ki se prilagodi voditeljskemu slogu. V situacijskem vodenju se slog lahko nenehno spreminja, da ustreza potrebam drugih v organizaciji glede na situacijo.
Povedati in režirati
Pri pripovedovanju / usmerjanju je vodja organizacije tisti, ki odloča in obvešča druge v organizaciji odločitve. Takšen način vodenja lahko imenujemo tudi mikro upravljanje, saj je vodja zelo vpet in natančno nadzira ljudi, ki delajo. Pri takšnem slogu vodenja gre za pristop od zgoraj navzdol in zaposleni preprosto naredijo točno tisto, kar jim naročijo.
Prodaja in poučevanje
S prodajnim in trenerskim slogom vodenja je vodja še vedno zelo vpet v vsakodnevne dejavnosti. Odločitve na koncu še vedno prevzame vodja, vendar se od zaposlenih zahteva vložek, preden se odločba izvrši.
S tem slogom situacijskega vodenja so zaposleni še vedno pod nadzorom, vendar gre bolj za trenerski kot za vodstveni način. Ta slog običajno dobro deluje pri tistih, ki so neizkušeni in se še učijo. Vključuje neposredno pohvalo za povečanje njihovega samozavesti in samozavesti.
Sodelovanje in podpora
Sodelujoči in podporni slog situacijskega vodenja prenaša več odgovornosti na delodajalce ali sledilce. Medtem ko vodja še vedno daje določeno usmeritev, so odločitve na koncu odvisne od sledilca. Vodja je tu, da zagotovi povratne informacije in poveča njihovo zaupanje in motivacijo s pohvalami in povratnimi informacijami o opravljenih nalogah. Tisti, ki dobro delujejo pod takim slogom situacijskega vodenja, imajo potrebne spretnosti, vendar jim primanjkuje samozavesti ali motivacije, da bi jih dosegli.
Delegiranje zaposlenim
Delegiranje je situacijski slog vodenja, pri katerem vodja sodeluje najmanj z zaposlenimi. Zaposleni so odgovorni za izbiro nalog in usmeritev, ki jih bodo vodili. Čeprav je vodja morda še vedno vključen zaradi vodenja ali povratnih informacij, je na veliko nižji ravni kot pri drugih situacijskih stilih vodenja. S takšnim slogom vodenja zaposleni poznajo svojo vlogo in jo opravljajo z malo potrebnega nadzora.
Glede na stopnjo razvoja
Raven razvoja sledilca določa situacijski slog vodenja vodje. Blanchard in Hersey sta razvila matriko, tako da lahko voditelji na podlagi njihove stopnje razvoja zlahka določijo slog vodenja, ki ga potrebuje zaposleni. Za tiste z velikimi potrebami in malo izkušenj bo potreben slog režije, medtem ko je za tiste z nizkimi potrebami in visoko usposobljenostjo mogoče uporabiti delegatorski slog.
