Postavljanje ciljev je pomemben sestavni del motivacije zaposlenih. Z določanjem in doseganjem ciljev se zaposleni veselijo novih dosežkov in nagrad ter njihovo zmogljivost potiskajo v vedno večje višine. Najboljši cilji vključujejo vsako od štirih vitalnih komponent; veliki cilji zaposlenih so specifični, časovno vezani, merljivi in razumno dosegljivi . Pregled nekaj primerov odličnih ciljev zaposlenih vam lahko pomaga oblikovati cilje zase ali za zaposlene, ki vključujejo vse štiri značilnosti.
Produktivnost: več dokončanja
Produktivnost lahko definiramo kot količino produktivnega dela, opravljenega v določenem časovnem okviru. Produktivnost se lahko meri v proizvedenih enotah, odjemalcih ali drugih merilih proizvodnje. Določanje ciljev glede produktivnosti za posamezne zaposlene ima dolgoročen učinek na povečanje celotne produktivnosti podjetja, kar podjetju omogoča, da v istem času in z enakim številom zaposlenih opravi več dela.
Primer velikega cilja produktivnosti za delavca na tekočem traku z uporabo štirih značilnosti učinkovitega cilja bi lahko bil " povečanje števila proizvedenih enot na uro za 5 odstotkov med vsakim polletnim pregledom uspešnosti ." Primer velikega cilja produktivnosti za referenta za vnos podatkov bi lahko bil " povečanje hitrosti tipkanja za pet besed na minuto vsak mesec, dokler ne doseže 60 besed na minuto ."
Učinkovitost: hitreje in bolje
Učinkovitost je podoben koncept produktivnosti, vendar na drugačen način pristopa k proizvodnji. Učinkovitost lahko opredelimo kot hitrost, natančnost in dosledno kakovost, s katero dela zaposleni. Učinkovitejši delavci delajo manj napak in lahko povečajo svojo produktivnost, ne da bi znižali svoje standarde kakovosti.
Primer velikega cilja učinkovitosti za predstavnike služb za stranke bi lahko bil » obdržati število klicev, ki trajajo več kot pet minut, do manj kot deset na dan «, da bi predstavnika spodbudili k bolj strateški interakciji s strankami in predvidevanju njihovih potreb.
Izobraževanje: za učenje novih tehničnih spretnosti
Z izobraževalnimi dosežki lahko zaposleni bolj obogatijo svoje delodajalce, poleg tega pa jim obogatijo življenje na drugih področjih. Določanje ciljev je preizkušen način za doseganje izobraževalnih mejnikov, podjetja pa lahko izkoristijo sodelovanje pri postavljanju izobraževalnih ciljev s svojimi zaposlenimi. Dragoceni izobraževalni dosežki vključujejo stvari, kot so univerzitetne diplome, programi usposabljanja, ki jih financirajo podjetja, in poklicna potrdila.
Primer odličnega izobraževalnega cilja za ambicioznega menedžerja bi lahko bil » izpolniti vseh sedem modulov usposabljanja za vodstvo pred pregledom uspešnosti prihodnjega leta. "Primer odličnega izobraževalnega cilja za nekoga, ki je na vrhu njihovega plačnega razreda, bi lahko bil," da se v tem jesenskem semestru vpiše na izredni študijski program in v treh letih zaključi moj študij. "
Osebni razvoj: izboljšanje mehkih veščin
Uspešnost zaposlenih se poleg enostavno merljivih količinskih vprašanj opira na vrsto kvalitativnih dejavnikov. Neoprijemljive značilnosti, kot so vodstvene sposobnosti, komunikacijska učinkovitost, veščine obvladovanja konfliktov in strateški prispevki v timskih nastavitvah, so lahko enako pomembne za uspeh zaposlenih in konkurenčnost njihovih delodajalcev.
Primeri velikih nematerialnih ciljev za osebni razvoj vključujejo " zmanjšanje števila negativnih konfrontacij na delovnem mestu med vsakim pregledom uspešnosti, dokler ne pride do konfrontacij ", ali " spregovoriti in prispevati na vseh sestankih ekipe med določenim projektom ."
