Ko lahko slog vodje ekipe povzamemo z »moja pot ali avtocesta«, lahko tega vodjo natančno imenujemo avtokrat. Avtokratsko vodstvo, znano tudi kot avtoritarno vodstvo, je slog vodenja, za katerega so značilne neposredna komunikacija in ukazi od zgoraj navzdol.
Čeprav se tovrstno vodstvo sprva lahko sliši ostro, je lahko zelo učinkovito. Obstajajo številne avtokratske vodstvene prednosti in slabosti - in včasih je značilnost, ki je v enem scenariju moč, v drugem slabost.
Primeri avtokratskega vodenja
Razumevanje moči in slabosti avtokratskega vodenja je lahko lažje, če natančno razumemo, katere vrste vedenja sestavljajo avtokratsko vodstvo. To lahko dosežemo s pregledom primerov avtokratskega vodenja. Jasno je, da je avtokratski vodja vodja, ki ima popoln nadzor nad svojo jurisdikcijo in od svojih zaposlenih ne zahteva ali sprejema prispevkov glede njihovih odločitev. Značilnosti avtokratskega vodstva vključujejo:
- Jasno ločevanje vloge vodje in podrejene
- Osredotočite se na naloge in cilje
- Jasno opredeljena pričakovanja glede uspešnosti za vse člane ekipe
- Posledice neupoštevanja pričakovanj
- Strukturirano delovno okolje
- Posebni procesi za izvajanje nalog na delovnem mestu
- Strogo upoštevanje uveljavljenih pravil in pravilnikov
- Vodja je edini, ki odloča
Po navedbah univerze St. Thomas nekaj znanih primerov avtokratskega vodenja vključuje:
- Tom Petty, ustanovitelj podjetja Tom Petty and the Heartbreakers
- Glenn Frey, soustanovitelj skupine The Eagles
- Lorne Michaels, ustvarjalec Saturday Night Live
- John Chambers, predsednik Cisco Systems
- Helen Gurley Brown, nekdanja odgovorna urednica Cosmopolitana
- Ridley Scott, kritiški filmski ustvarjalec
- Vince Lombardi, nekdanji trener Green Bay Packers
Tako kot vsi drugi slogi vodenja ima tudi avtokratsko vodstvo svoje prednosti in slabosti. Dejansko lahko nekatere značilnosti avtokratskega vodenja v nekaterih situacijah obravnavamo kot prednosti, v drugih pa pomanjkljivosti. Na primer, komunikacijski slog, ki ga lahko štejemo za "lajajoče ukaze", je lahko kritičen v okoljih z visokimi vložki, na primer med reševalci, in uničujoč v skupnih okoljih, kot so univerzitetni oddelki.
Prednost: Jasna vodstvena veriga
Ena glavnih značilnosti avtokratskega vodenja je jasno določena veriga poveljevanja. Podrejeni naj bi upoštevali ukaze svojih nadzornikov, ti pa naj bi upoštevali ukaze svojih nadrejenih. Z jasno določeno korporacijsko hierarhijo vsak član organizacije ne ve le komu poroča, ampak komu šef . To pušča malo prostora za napačne komunikacije in izgubo sporočil v tranzitu.
V nekaterih okoljih, kot je vojska, je pomembna jasna poveljniška veriga. Vojaški vodja, ki ne more sprejeti izvršilnih odločitev, lahko med kritičnimi operacijami povzroči kršitev varnosti, vojaško osebje, ki od svojih voditeljev ne prejme jasnih in neposrednih ukazov, pa se lahko zmede in po potrebi ne ukrepa.
Slaba stran: Pritisk na vodjo
Ko je vodja edina oseba v organizaciji, ki sprejema odločitve in določa strategijo podjetja, se zlahka počutijo preobremenjene. To lahko privede do izgorelosti. Ko avtokratski vodja izgori in ne more izpolniti svojih dolžnosti, je preostala ekipa pogosto slabo pripravljena, da vstopi in prevzame vodstvo, ker še nikoli ni bila na tem položaju.
Za zaposlene lahko okolje, v katerem je odločanje izključno delo upravnika, pomeni razmeroma nizko stresno okolje. Zaposlenemu ni treba skrbeti za nič, razen za pravilno opravljanje službenih nalog, za mnoge zaposlene pa je to precej manj obdavčeno kot okolje, v katerem naj bi predstavili ideje in pretehtali poslovne strategije.
Prednost: jasna pričakovanja na delovnem mestu
Ena največjih prednosti sodelovanja z avtokratskim vodjem je ta, da zaposleni vedno ve, kaj se pričakuje in kaj se bo zgodilo, če ne bo uspel, kot je bilo pričakovano. Avtokratski vodja ni zanič ali pasivno agresiven; avtokratski vodja že od samega začetka jasno razloži pričakovanja in posledice, če jih ne izpolni. V tovrstnem okolju ni "sivega območja" za uspešnost zaposlenih, kar bi bilo lahko tolažilno za zaposlene.
Po navedbah IPL.org je avtokratsko vodenje skrajna oblika druge vrste vodenja na delovnem mestu, znanega kot transakcijsko vodenje. Za transakcijsko vodenje je značilen odnos vodja / podrejeni, ki ga ureja menjava, pri avtokratskem vodji pa je ta izmenjava popolna skladnost s pričakovanji glede nadaljnje zaposlitve v podjetju.
Slaba stran: Majhna ali nobena prilagodljivost
Po navedbah Startingbusiness.com je pomembna pomanjkljivost dela z avtokratskim voditeljem pomanjkanje prožnosti na delovnem mestu. Ker je mnenje vodje edino mnenje, ki je pomembno v smislu strateškega načrtovanja in odločanja, se zaposleni lahko počutijo razočarani, ker ne morejo delati na način, ki jim ustreza. Pogosto avtokratske voditelje imenujejo mikroupravitelji.
Pomanjkanje prilagodljivosti v okoljih, ki jih vodijo avtokratski voditelji, lahko odžene kreativne in motivirane zaposlene. To lahko pomeni, da so edini zaposleni, ki še vedno sodelujejo s podjetjem, nemotivirani in celo leni posamezniki.
Prednost: Neizkušene delavce dobro vodi
Na delovnih mestih, kjer so zaposleni večinoma mladi in neizkušeni, je lahko avtokratsko vodstvo najučinkovitejši pristop. Izkušeni zaposleni na splošno potrebujejo veliko praktičnih navodil svojih nadzornikov, da se naučijo svojih vlog, se naučijo učinkovito opravljati svoje delovne naloge in se dobro naučijo delati v organizaciji. Sodelovanje z nadzornikom, ki jasno izrazi vsa pričakovanja in natančno določi , kako izvajati naloge, lahko zaposlenemu zelo olajša postopek prilagajanja na novo delovno okolje.
To je ena od prednosti in slabosti avtokratskega voditelja, ki je močno odvisna od okolja na delovnem mestu. Medtem ko se zaposleni, ki potrebujejo jasne smernice in povratne informacije vodje, najbolje znajo pod avtokratom, bolj izkušeni zaposleni pogosto delajo bolj avtonomno. Izkušeni, usposobljeni delavci se počutijo boljše v okolju, kjer njihov vodja prosi za njihov prispevek pri odločanju ali celo prepušča odločanje povsem samim sebi. Tovrstni voditelji so znani kot demokratični voditelji oziroma voditelji laissez-faire .
Po mnenju univerze St. Thomas demokratično vodstvo opredeljujejo medsebojno spoštovanje med vodjo in člani njihove ekipe. Vodja spoštuje vpogled zaposlenih in jih prosi, da pomagajo sprejeti najboljšo odločitev, ekipa pa spoštuje sposobnost vodje, da po pregledu njihovih stališč končno pravilno kliče. Primerjajte to z avtokratskim voditeljem, ki pri odločitvi ne vpraša svoje ekipe za njihov prispevek.
Slaba stran: Lahko povzroči zamero delavca
Med vsemi priznanimi avtokratskimi močmi in slabostmi vodenja je morda ena najvidnejših ta, da lahko ta slog vodenja povzroči, da se zaposleni zamerijo vodji in celo svoji organizaciji. Avtokratsko delovno okolje običajno ni naklonjeno inovacijam ali razmišljanju zunaj okvirov, kar lahko povzroči, da se delavci počutijo intelektualno zataknjene. To lahko pomeni tudi, da so osebne potrebe delavcev zanemarjene, zaradi česar se počutijo, kot da jih nadzornik ne skrbi kot na posameznike.
Prednost: Odločitve se sprejmejo hitro
Eden od značilnosti avtokratskega vodenja je, da vodja hitro pride do svojih odločitev. To je zato, ker se ne posvetujejo z nobenim drugim članom svoje ekipe, zato jim ni treba čakati na druga mnenja ali delati v različnih perspektivah, da bi našli ustrezen kompromis. V situacijah z visokim pritiskom, kot sta nakup in prodaja nepremičnin, je lahko avtokratski vodja, ki ima znanje, potrebno za donosne odločitve, največja prednost podjetja.
