Vsak človek je edinstven, zato izhaja, da je pristop vsakega vodje k vodenju ekipe edinstven. Običajno način, kako posameznik pristopi k upravljanju, izhaja iz njegove osebnosti. Nekateri voditelji so strogi, medtem ko so drugi popustljivi, nekateri so blagi, drugi pa zelo napeti. Po IMD.org lahko vodstvene sloge v poslu razvrstimo glede na osebnostne lastnosti voditeljev.
Sloge vodenja v poslu lahko razvrstimo v pet kategorij:
- Avtokratsko
- Demokratično
- Politika nevmešavanja
- Transakcijski
- Transformacijski
Vsak od teh stilov vodenja ima svoje prednosti in slabosti, vsak pa je pri nekaterih vrstah delovnih mest učinkovitejši od drugih. Včasih je najučinkovitejši slog vodenja na delovnem mestu odvisen od kombinacije osebnosti zaposlenih ali kombinacije ravni izkušenj na delovnem mestu.
Avtokratski slog vodenja
Avtokratsko vodstvo, znano tudi kot avtoritarno vodstvo, je slog vodenja, pri katerem ima šef popoln nadzor nad odločitvami na delovnem mestu. Člani ekipe niso vprašani za prispevek; od njih se pričakuje, da bodo upoštevali vse odločitve in ukaze njihovega vodje.
Avtokratsko vodstvo ima, tako kot vsi drugi slogi vodenja v upravljanju, svoje prednosti in slabosti. Prednosti avtokratskega vodenja vključujejo prihranek časa pri postopku odločanja, vsak član ekipe natančno ve , kaj se od njega pričakuje in kako bo izvajal, ter manj napak pri izvajanju strategije, ker je v postopek strateškega načrtovanja vključenih manj ljudi. Slabosti vključujejo zaposlene, ki se počutijo, kot da jih osebno ne cenijo, zmanjšano motivacijo članov ekipe in povečano tveganje za upor zaposlenih.
Po mnenju Univerze St. Thomas je na nekaterih delovnih mestih avtokratski vodja idealna vrsta vodje. Ta delovna mesta vključujejo okolja z visokimi vložki, kjer človeška napaka lahko pomeni varnostno ali varnostno tveganje, kot je vojska. V drugih okoljih, kot so izobraževanje in ustvarjalne storitve, lahko avtokratski vodja ovira njihovo ekipo in na koncu spodkopava uspeh njihove organizacije.
Slog demokratičnega vodenja
Demokratično vodstvo je v mnogih pogledih nasprotje avtokratskemu vodstvu. Demokratično vodstvo, včasih znano tudi kot participativno vodstvo , je slog vodenja , za katerega je značilna odločitev vodje, da člane ekipe vključi v postopek odločanja. Pri vseh odločitvah ima vodja zadnjo besedo, vendar se odločajo glede na prispevek njegove ekipe.
Prednosti demokratičnega vodstva vključujejo:
- Zaposleni se počutijo motivirane za sodelovanje pri odločanju
- Zaposleni imajo občutek, da je njihov prispevek cenjen
- Voditelji imajo na voljo različne perspektive
Demokratično vodstvo pa ni popoln slog vodenja. Pomanjkljivosti vključujejo dolgotrajen postopek odločanja, pa tudi možnost slabih odločitev, če zaposleni nimajo izkušenj, potrebnih za dobro obveščanje. Demokratični slog vodenja je lahko odlična izbira za manjšo ekipo ali skupino, sestavljeno iz podobno usposobljenih članov.
Laissez-Fairejev slog vodenja
Morda je najlažje razumeti laissez-faire vodstvo tako: če je demokratično vodstvo zmerno nasprotje avtokratskemu vodstvu, je laissez-faire vodstvo skrajno nasprotje avtokratskega vodstva. Laissez-faire vodstvo je v bistvu pomanjkanje jasne vloge vodje. Čeprav je lahko en posameznik vodilni v naslovu, je resničnost tovrstne dinamike delovnega mesta taka, da so vsi enakovredni odločevalci in da se vsi prispevki ekipe štejejo enako.
Namesto da bi zbiral prispevke članov ekipe in jih nato upošteval pri odločanju, vodja laissez-faire prepušča odločanje članom svoje ekipe. To lahko pri vsakem članu ekipe povzroči občutke pomembnosti, lahko pa tudi zmedo in ozka grla v strateških procesih.
Laissez-faire vodstveni slog je lahko zelo učinkovit način vodenja ekipe, sestavljene iz visoko usposobljenih, visoko specializiranih posameznikov. V takšnem okolju, lahko vsak član skupine prevzamejo vodilno vlogo v situacijah, ki zahtevajo njihovo strokovno znanje in zaupanje svojih kolegov, da bi učinkovitih možnosti, ko so se v "voznikovega sedeža."
Transakcijski slog vodenja
Po navedbah univerze St. Thomas so glavni cilji vodje transakcij red in struktura na delovnem mestu. Pri transakcijskem vodji so motivirani zaposleni ponavadi najuspešnejši, ker je vodja ustvaril strukturirano, togo okolje, kjer uporabljajo jasne nagrade in kazni za spodbujanje uspešnosti zaposlenih. Na primer, vodja transakcij lahko od vsakega člana prodajne ekipe zahteva, da se vsak dan pogovori s petimi potencialnimi strankami in v petek ponudi kosilo za vsakega člana ekipe, ki je ta cilj izpolnil od ponedeljka do četrtka.
Prednosti transakcijskega vodenja vključujejo:
- Jasno opredeljeni kratkoročni in dolgoročni cilji
- Jasno opredeljene koristi in posledice za doseganje ali neizpolnjevanje teh ciljev
- Poenostavljena in učinkovita veriga poveljevanja
- Varnost zaposlenih, ker vemo, da glede pričakovanj in rezultatov ni presenečenj
Transakcijsko vodstvo ima lahko tudi pomanjkljivosti. Tej vključujejo:
- Majhen prostor za prilagodljivost ali prilagodljivost
- Zaposleni se počutijo kot sledilci, ne pa kot inovatorji ali voditelji
- Osebna pobuda ni nagrajena ali cenjena
- Zaposleni se lahko počutijo zadušeni v svojem delovnem okolju
Transformacijski slog vodenja
Med vsemi priznanimi stili vodenja v poslu je transformacijsko vodstvo morda najbolj osredotočeno na osebnost voditelja. Pri tej vrsti voditeljev zaposlene vodi jasno opredeljena vizija uspeha, ki je lahko osebna vizija vodje ali izjava o poslanstvu podjetja. Po navedbah univerze Northeastern takšno vodstvo spodbuja inovacije in na splošno ustvarja pozitivno kulturo na delovnem mestu.
Za transformacijsko vodstvo je značilno:
- Vodja, ki deluje kot vzor zaposlenim
- Tesno in dosledno osredotočanje na vizijo podjetja
- Visoka vrednost za medosebne odnose
- Navdih kot orodje za motiviranje zaposlenih
Tako kot drugi slogi vodenja tudi pri transformacijskem vodenju obstajajo prednosti in slabosti. Transformacijski vodja lahko zaposlene spodbudi, da se trudijo biti najboljši, ustvari delovno mesto, kjer je medsebojno spoštovanje zelo cenjeno, in spodbudi zaposlene k kritičnemu razmišljanju o vrednotah, ki jih imajo. Toda tovrstno delovno mesto lahko postane tudi kult osebnosti ali ustvari okolje, v katerem pridobivanje odobritve vodje postane prednostna naloga zaposlenih, njihova usmeritev pa se preusmeri iz dobrega opravljanja svojega dela ali drug drugega podpira.
Prepoznavanje stilov vodenja v upravljanju
Nobena voditelja ne vodita popolnoma enako vodenja. Čeprav imajo lahko menedžerji podobne sloge in posamezniki pogosto posnemajo svoje mentorje, je v vodstvu toliko stilov vodenja, kolikor je ljudi v vodstvu.
Kot uslužbenec ali nadzornik nekoga, ki je zadolžen za upravljanje ekipe, vam prepoznavanje načina vodenja ekipe lahko pomaga razumeti njihovo miselnost, razloge za njihove odločitve in kako najbolje komunicirati z njimi. Nenavadno je, da posameznik pokaže značilnosti dveh ali več stilov vodenja, na primer vodja, ki zaobjema transformacijske ideje in jih uresničuje z demokratičnimi metodami. Pravzaprav je zelo malo voditeljev mogoče uvrstiti v katero koli kategorijo vodenja 100 odstotkov.
Prav tako ni nenavadno, da se slog vodenja razvija z napredovanjem njihove kariere (ali s napredovanjem članov njihove ekipe). Na primer, vodja, ki vodi dokaj mlado, neizkušeno ekipo, bo morda moral uporabiti mešan avtokratski in transformacijski pristop pri vodenju, ker ni pripravljen prevzeti aktivnejših vlog pri vodenju.
Ko pa čas mineva in posamezni člani ekipe postanejo bolj izkušeni v svojih vlogah in panogi, lahko njihov vodja preide na bolj demokratičen pristop k vodenju svojih projektov.
