Organizacije se ustanovijo na posebne načine za doseganje različnih ciljev, struktura organizacije pa lahko pomaga ali ovira njen napredek pri doseganju teh ciljev. Velike in majhne organizacije lahko dosežejo večji prodajni in drugi dobiček s pravilnim prilagajanjem svojih potreb strukturi, ki jo uporabljajo za delovanje. Obstajajo tri glavne vrste organizacijske strukture: funkcionalna struktura, divizijska struktura in mešanica obeh, imenovana matrična struktura.
Funkcionalna struktura organizacije
Funkcionalna struktura je postavljena tako, da je vsak del organizacije razvrščen glede na namen. V tej vrsti organizacije so na primer lahko trženjski, prodajni in proizvodni oddelek. Funkcionalna struktura zelo dobro deluje pri majhnih podjetjih, v katerih se lahko vsak oddelek zanese na talent in znanje svojih delavcev ter se preživi.
Vendar pa je ena od pomanjkljivosti funkcionalne strukture ta, da je mogoče usklajevanje in komunikacijo med oddelki omejiti z organizacijskimi mejami, da lahko različni oddelki delujejo ločeno.
Divizijska struktura organizacije
Divizijska struktura se običajno uporablja v večjih podjetjih, ki delujejo na širokem geografskem območju ali imajo znotraj krovne skupine ločene manjše organizacije za pokrivanje različnih vrst izdelkov ali tržnih območij. Na primer, zdaj že propadlo podjetje Tecumseh Products Company je bilo organizirano ločeno - z majhnim odsekom motorjev, odsekom kompresorjev, oddelkom delov in oddelki za vsako geografsko območje, da bi zadovoljilo posebne potrebe.
Prednost te strukture je, da je potrebe mogoče izpolniti hitreje in natančneje, saj lahko vsak oddelek deluje bolj ali manj neodvisno za druge oddelke v podjetju. Vendar je divizijska ureditev lahko tudi okorna, saj je komunikacija ovirana, ker zaposleni v različnih oddelkih ne delajo skupaj. Divizijska struktura je draga zaradi svoje velikosti in obsega. Majhna podjetja lahko uporabljajo oddelčno strukturo v manjšem obsegu, na primer imajo različne pisarne v različnih delih mesta ali dodelijo različne prodajne ekipe za upravljanje različnih geografskih območij.
Matrična struktura organizacije
Tretja glavna vrsta organizacijske strukture, imenovana matrična struktura, je hibrid oddelčne in funkcionalne strukture. Matrična struktura, ki se običajno uporablja v velikih večnacionalnih podjetjih, omogoča, da v eni organizaciji obstajajo prednosti funkcionalnih in oddelčnih struktur. To lahko povzroči težave z močjo, ker bo večina področij podjetja imela dvojno upravljanje - funkcionalnega vodjo in vodjo izdelka ali oddelka, ki deluje na isti ravni in pokriva nekatera ista vodstvena območja.
