Proces strateškega upravljanja je več kot le niz pravil, ki jih je treba upoštevati. Gre za filozofski pristop k poslu. Zgornje vodstvo mora najprej razmišljati strateško, nato pa to misel uporabiti v procesu. Proces strateškega upravljanja je najbolje izvesti, ko vsi v podjetju razumejo strategijo.
Nasvet
Pet faz postopka je določanje ciljev, analiza, oblikovanje strategije, izvajanje strategije in spremljanje strategije.
Pojasnite svojo vizijo
Namen postavljanja ciljev je razjasniti vizijo vašega podjetja. Ta faza je sestavljena iz določitve treh ključnih vidikov: Najprej določite tako kratkoročne kot dolgoročne cilje. Drugič, določite postopek, kako doseči svoj cilj. Na koncu prilagodite postopek svojemu osebju in mu dajte nalogo, s katero lahko uspe. Med tem postopkom ne pozabite, da so vaši cilji natančni, realistični in se ujemajo z vrednotami vaše vizije . Značilno je, da je zadnji korak v tej fazi pisanje izjave o poslanstvu, ki vaše cilje jedrnato sporoča delničarjem in osebju.
Zbiranje in analiziranje informacij
Analiza je ključna stopnja, ker bodo informacije, pridobljene v tej fazi, oblikovale naslednji dve fazi. V tej fazi zberite čim več informacij in podatkov, pomembnih za uresničitev vaše vizije. Poudarek analize bi moral biti na razumevanju potreb podjetja kot trajnostnega subjekta, njegove strateške usmeritve in prepoznavanju pobud, ki bodo pomagale vašemu podjetju rasti. Preučite morebitne zunanje ali notranje težave, ki lahko vplivajo na vaše cilje. Prepričajte se, da ste prepoznali prednosti in slabosti vaše organizacije ter morebitne grožnje in priložnosti, ki se lahko pojavijo na tej poti.
Oblikujte strategijo
Prvi korak pri oblikovanju strategije je pregled informacij, pridobljenih pri zaključku analize. Ugotovite, s katerimi viri trenutno razpolaga podjetje, ki lahko pomagajo doseči opredeljene cilje. Ugotovite, na katerih področjih mora podjetje iskati zunanje vire. Vprašanja, s katerimi se sooča podjetje, bi morali imeti prednost glede na njihov pomen za vaš uspeh. Ko boste imeli prednost, začnite oblikovati strategijo. Ker so poslovne in gospodarske razmere tekoče, je v tej fazi ključnega pomena razviti alternativne pristope, ki ciljajo na vsak korak načrta.
Izvedite svojo strategijo
Uspešno izvajanje strategije je ključnega pomena za uspeh poslovnega podviga. To je faza ukrepanja procesa strateškega upravljanja. Če splošna strategija ne deluje s sedanjo strukturo podjetja, je treba na začetku te faze namestiti novo strukturo. Vsakdo v organizaciji mora biti jasno seznanjen s svojimi odgovornostmi in dolžnostmi in kako to ustreza splošnemu cilju. Poleg tega je treba na tej točki zagotoviti vsa sredstva ali sredstva za podvig. Ko je financiranje vzpostavljeno in so zaposleni pripravljeni, izvedite načrt.
Vrednotenje in nadzor
Ukrepi za ocenjevanje in nadzor strategije vključujejo meritve uspešnosti , dosleden pregled notranjih in zunanjih vprašanj ter po potrebi korektivne ukrepe. Vsako uspešno ocenjevanje strategije se začne z določitvijo parametrov, ki jih je treba izmeriti. Ti parametri bi morali odražati cilje, določene v 1. fazi. Določite svoj napredek z merjenjem dejanskih rezultatov v primerjavi z načrtom.
Spremljanje notranjih in zunanjih vprašanj vam bo omogočilo tudi, da se odzovete na kakršne koli bistvene spremembe v vašem poslovnem okolju. Če ugotovite, da strategija podjetja ne usmerja k cilju, izvedite korektivne ukrepe. Če ti ukrepi niso uspešni, ponovite postopek strateškega upravljanja. Ker se notranja in zunanja vprašanja nenehno razvijajo, je treba vse podatke, pridobljene v tej fazi, hraniti za pomoč pri prihodnjih strategijah.
